Benefit Case Consulting
Einsparungen und Verbesserungen durch valide Logistikstammdaten?
Wir zeigen die Potenziale in Unternehmen.
Warum Loady?
Status Quo im Supply Chain Management
Warum Loady?
Status Quo im Supply Chain Management
pro Jahr
Monate
Finde mit Loady heraus, wo deine größten Einsparpotenziale in der Logistik liegen
Finde mit Loady heraus, wo deine größten Einsparpotenziale in der Logistik liegen
Schritt 1 - Briefing und Abstimmung von Scope, Annahmen für die Berechnung und Vorgehensweise
Schritt 2 - Kick-Off mit Sponsor und Hauptansprechpartner auf eurer Seite
Schritt 3 - Info an Wissensträger und Experten aus Logistik, Kundenservice, Standortlogistik, Frachteinkauf, etc.
Schritt 4 - Durchführung von Interviews a 45-60, evtl. Folgeinterviews, Analyse von Berichten und verfügbaren Materialien / Daten
Zusammenführung der Ergebnisse und Präsentation von Einsparpotenzialen
Benefit Case als Entscheidungsgrundlage
Veränderung und Dinge anders machen als bisher, das macht kein Unternehmen ohne guten Grund. Als Startup mit reichhaltigen Erfahrungen im Management Consulting unterstützen wir Unternehmen darin, seine Bedarfe zu formulieren und quantifizieren, bevor es in neue Lösungen investiert.
Was wir immer wieder in Unternehmen beobachten ist, dass Kosten und Ineffizienzen „die es schon immer gab“ oft nicht in Frage gestellt werden, gerade wenn das Bewusstsein für manche bereichsübergreifenden Zusammenhänge in einem End-to-End Prozess wenig ausgeprägt ist.
Mit einem pragmatischen „Hands-On“-Ansatz, helfen wir in nur wenigen Tagen eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu erstellen.
Die relevanten Stakeholder im Unternehmen binden wir im Rahmen des Benefit Consultings von Anfang an ein und helfen so einen möglichen Rahmen für das spätere Onboarding und notwendige IT-Schnittstellen zu skizzieren. Somit liefern wir eine unbedingte Voraussetzung für jegliches Umsetzungsprojekt.
In nur 8 Tagen zum Benefit Case
In unserem Benefit Case Consulting schauen wir uns euren End-2-End Logistikprozess an – und zwar gemeinsam mit euren Experten!
Wir führen qualifizierte Gespräche mit den Bereichen Supply Chain und Logistikmanagement, (Fracht-)Einkauf, Bestell- und Auftragswesen, Kunden Service, Produktion, Qualität, Transportplanung und Standortlogistik.
Dann werten wir – vor dem Hintergrund eurer Angaben und Arbeitsweise – verfügbare Datenquellen und Informationen aus und führen diese zusammen. Im Bedarfsfall sprechen wir für ein belastbares Ergebnis – natürlich nur in Abstimmung mit euch – außerdem mit ausgewählten Lieferanten, Kunden und Logistikdienstleistern.
Auch "weiche Faktoren" ziehen wir in Betracht:
- Effiziente digitale Zusammenarbeit in der Logistik
- Dramatische Reduktion von Frustpotenzial bei allen Beteiligten
- Gesteigerte Kundenzufriedenheit oder auch
- Driver Experience usw.
